财务核算及管理工作内容涉及面广且繁杂。它是以总账业务凭证处理为核心，实现企业总账报表、资产管理、工资核算、企业往来核算、资金流向追溯、成本核算、财务分析、财税分析及财务监管职能。

产品应用特色

总账、报表管理：

－*预置*新的会计准则科目、报表模板

－以凭证处理为主线，提供自动转账、期末调汇、往来核算等功能，简化财务核算，提高财务

核算效率和管理精细度

－业务系统凭证接收、实现财务业务一体化管理，保障业务与财务信息同步一致

－预制国税标准财务报表格式，及时准确地出具各种财经报表，实现企业业务数据的高度统一，提升财务核算的精确度

－在报表上可直接联查到明细账，进行相关业务数据的追溯、查询和分析

工资管理：

 －帮助企业建立完善的工资核算体系，集工资核算、工资发放、经费计提、统计分析于一体

 －实现按工资类别和部门、人员多角度的工资核算，并保证薪资信息的安全

固定资产：

 －帮助企业建立完善的固定资产管理体系，实现对固定资产的管理

 －对固定资产增加、减少、原值变化及其他变化实现管理

 －按月自动计提折旧，生成折旧分配凭证，相关统计分析报表、账簿等

财务分析：

 －针对企业管理者关心的资金、应收款、销售毛利、库存、费用等数据进行预测、分析

 －以图表形式直观反映企业经营数据，实现业务数据追溯联查，及时了解业务发生过程，避免数据汇总上报不及时给管理者带来的不便

财税管理：

 －实现企业财税一体化应用

 －自动提取日常业务数据，为企业申报“增值税、消费税、营业税、所得税”等提供计税依据

 －税务监控：对常见业务监控点，如业务招待费等做出风险提示，引起您的注意

 －提供行业平均税负率参照，让您随时了解本企业税负率与行业平均税负率的差异，规避税务风险

移动互联网时代，手机在企业业务管理中发挥着重要的作用，帮助我们更好的管理业务。实际企业生活中，各类角色都会有不同的管理诉求。

老板的期待：我经常不在办公室，可我又时时惦记着企业的经营，今天签了合同没有，客户的货款收了多少，还有多少库存，企业的现金流有没有问题……

销售经理的困惑：我想要知道客户的订单执行情况怎样，回款情况如何；我想要随时掌握这个月的销售数据，哪些商品卖得好、利润高，哪个业务员业绩完成得好；我想要及时审批业务单据，不要因为我出差无法及时审批而丢了客户 ……

业务员的烦恼：每天跑客户很辛苦，给公司打电话查价格、查库存，好麻烦，终于敲定了合同下单也是麻烦事，电话里说不清，等回到公司再下单又太慢……

产品应用特色

老板——T+移动看经营 

- 资金日报、库存资金占用、资金预测让老板实时掌握企业资金情况； 

- 利润变动分析、销售趋势分析、销售排行榜为老板下一步决策提供依据； 

- 销售及应收日报、收入及费用日报、关键指标看板，第一时间尽收眼底，让老板随时随地掌控企业经营。 

销售经理——手机做审批、看数据 

- 移动审批，领导出差也不耽搁正常工作了，直接在手机上就可审批回复； 

- 在外做业务，也可以通过手机查看到销售情况，可以看到业务员、商品、客户的贡献排行。 

业务员——手机下单、查询数据 

- 业务员打开手机就能查看商品的价格和库存，还可以直接下单并实时传到总部的T+系统，出差在外也能实时下单； 

- 业务员看板管理每人所负责的客户，应收、费用一目了然；订单管理可跟踪订单的发货、出库、开票、回款等执行情况以及内部审批的历史； 

- 业务员跑店直接通过手机上报超市的库存、销量和补货，数据实时到达总部T+系统，物流部门根据业务员上报的要货信息直接安排发货，超市不用担心断货，物流成本下降。

生产管理是一个制造企业内部物流过程的一个重要环节，通过这个环节对产品的加工，为企业的产品增加附加值；从而为客户提供*的产品，准时的生产，提高客户的满意度，*终为企业实现利润。那么企业生产管理的核心就是要通过运用各种方法，包括对生产计划的执行、生产过程的管理等，使生产过程中的资源有序、均衡并达到降低生产成本、缩短生产周期、减少在制品占用资金，从而提高企业的经济效益。但在企业实际生产管理的过程当中，我们经常会遇到这样或那样的现象问题，例： 

1、生产过程当中因某种物料不配套，而要停滞生产，也就是常说的停工呆料现象，这样企业紧急采购的现象就非常多，从而使采购成本增加。 

2、客户追问自己的订单什么时候可以交货，销售问生产，生产问车间，车间要去统计才能回复，这种现象如何能提高客户满意度？也就是常说的生产进度无法及时清楚。 

3、销售部门经常接到客户的询问，什么时候可以交货，销售人员很难回答订单的进度，也很难给出交货时间，往往会导致客户满意度的下降，甚至于交货时间的延迟。生产企业普遍存在对于订单进度跟踪的管理要求。

产品应用特色

1、实现企业物料计划平衡性 

首先要对物料的采购方式进行区分，也就是不同的物料形式采取不同的采购计划模式： 

比如安全库存采购模式、订货点采购模式（ROP）、计划采购模式( MRP)，通过多种物料计划模式的应用，有效的帮助企业处理各种情况下的生产组织、采购组织、杜绝采购的盲目性、紧急采购行为等，保证企业的交付信誉，合理的物料需求，降低采购成本，保证供货进度。 

2、实现生产过程管理及时性

企业通过信息化平台对生产过程进行追踪、实时监控。企业不仅需要按照常规建立关键点的数据记录，还要进行及时有效的生产进程追踪及数据统计，并进行生产多维度统计分析，为生产调度调配提供必要依据。 

企业通过对生产进度管理的应用可以随时了解生产订单的执行情况及关键生产工序的生产进度情况，及时对生产过程进行适应性调整，如根据销售订单的变化、库存动态信息的变化等合理进行资源（加工材料、人员）调配，有效利用企业资源，保障销售订单的交期，提高客户的满意度，提升企业的竞争力。 

3、对销售订单及时跟踪 

通过对销售订单的跟踪，让销售人员知道围绕该订单，已经到了什么样的执行阶段，如采购、生产、结算等业务进展状态，这需要借助于软件系统得以实现。

供应链管理的目的是提高企业周转速度，提升服务水平，同时降低企业的业务运营成本。

企业管理从需求预测到采购寻源，从生产制造，到发货、运输、交付，准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况，建立各个业务部门顺畅的业务协同，甚至建立与企业上下游企业的业务协同，这就是供应链管理。其通过对信息流，资金流，物流的控制，帮助企业规范业务流程，提高订单交付率和客户满意度，加快商品资金周转，降低企业面临的往来、内控等风险，协助企业实现盈利增长。

供应链管理是企业核心业务环节，在企业中：

－总经理*关心：账面还有多少资金？哪些款项需要支付？哪些款到期，能否按时收回？销售额怎么样？是增长还是降低了？利润怎么样呢？

－采购*难管：材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门，由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制；由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门，信息不能及时共享，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作；缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难

－销售*难控：客户对订单交期的要求越来越高，订单交付周期短，越来越难控；准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务，控制销售业务保增长，难；客户数量多，交易次数多，账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难，对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新，造成坏账、呆账隐患

－库存*难管：手工传单效率低下，管理难度大；存货种类多，出入频繁，数量动态变化，手工无法实时、准确提供各种库存数据，经常导致缺货或库存积压现象出现；无严格监管，造成工作出现遗漏

产品应用特色

总经理——盯利润，管资金：

－日常业务数据随时掌握，企业业务一览无余

－管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析采购经理——整体优化采购成本：

－集中管理供应商信息、价格、供货情况，选择合适的供应商，保证按时按质交货，控制采购成本

－各部门业务协同，业务数据内部关联，实现信息统一共享

－业务消息及时通知，变“人找事”成“事找人”，减少业务沟通环节和成本，提高了业务处理效率和准确度

－采购业务综合评估，采购成本、结构、费用、结算、质量*分析采购业务，协助制定采购策略，为企业采购决策提供依据销售经理——促销售、控回款：

－提高订单交付率，订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程，订单全过程跟踪，避免延迟交付产品，随时告知客户订单进程

－销售业务分析，准确统计销售业务，分析销售业务目标达成、收益与绩效评估，对市场和商品销售业务实时监控，快速对市场的变化作出准确分析，进行正确的决策

－客户回款管控，事前、事中有效信用管控，事后准确进行往来对账分析，准确掌控应收款，控制赊销　风险仓库主管——快速掌握动态库存信息：

－各业务信息同步同步，存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰

－及时准确掌握库存构成、库龄情况，防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失

－实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警，通过邮件，短信或系统消　息等多种方式进行自动预警提醒，降低库存业务风险

－准确传递业务信息，自动核算存货出入库成本，业务核算数据自动生成凭证